Проблема утечки высококвалифицированного персонала актуальна для всех без исключения компаний. В современных условиях высокой конкуренции на рынке труда компания должна особенно заботиться о собственной кадровой безопасности, в противном случае она рискует однажды обнаружить, что те кадры, которые она тщательно растила своими руками, перешли к её конкурентам.
Впрочем, надо сказать, что вопросом ухода ценных сотрудников к конкурентам кадровая безопасность отнюдь не исчерпывается, поскольку с кадрами связано значительное число других инцидентов, которые могут негативно сказаться на бизнесе. К примеру, известны случаи, когда компания «засылала» своего сотрудника к конкурентам, чтобы получить информацию об их бизнесе, или, напротив, пытались переманить сотрудников конкурирующей компании, преследуя аналогичные цели.
Стоит понимать, что кадровая безопасность должна иметься в виду при разработке корпоративных политик информационной безопасности, и сопровождать все этапы пребывания сотрудника в компании, начиная с приема на работу и заканчивая его увольнением. Специалист по информационной безопасности должен работать с HR-менеджером и инспектором по кадрам в общей «связке» только в таком случае компания сможет почувствовать себя по-настоящему защищенной от противоправных действий собственного персонала.
Тем не менее, этап увольнения работника действительно должен сопровождаться повышенным вниманием со стороны специалиста по ИБ, поскольку именно он сопряжен с наибольшими рисками для компании.
К сожалению, в подавляющем большинстве компаний в России и ближнем зарубежье мы видим полное пренебрежение компаниями вопросов кадровой безопасности, причем со стороны службы ИБ нет никакого поползновения в сторону того, чтобы помогать HR'ам. В лучшем случае отдел внутренней безопасности проверяет резюме кандидата, но и то, это делается далеко не везде.
Стоит понимать, что кадровая безопасность должна иметься в виду при разработке корпоративных политик информационной безопасности, и сопровождать все этапы пребывания сотрудника в компании, начиная с приема на работу и заканчивая его увольнением. Специалист по информационной безопасности должен работать с HR-менеджером и инспектором по кадрам в общей «связке» только в таком случае компания сможет почувствовать себя по-настоящему защищенной от противоправных действий собственного персонала.
Тем не менее, этап увольнения работника действительно должен сопровождаться повышенным вниманием со стороны специалиста по ИБ, поскольку именно он сопряжен с наибольшими рисками для компании.
К сожалению, в подавляющем большинстве компаний в России и ближнем зарубежье мы видим полное пренебрежение компаниями вопросов кадровой безопасности, причем со стороны службы ИБ нет никакого поползновения в сторону того, чтобы помогать HR'ам. В лучшем случае отдел внутренней безопасности проверяет резюме кандидата, но и то, это делается далеко не везде.
Очевидно, что в некоторых сферах это обусловлено кадровым голодом, но таких отраслей меньшинство. Значит, мы возвращаемся к тому, о чем уже неоднократно писалось в этом блоге: информационная безопасность пока непонятна широким бизнес-кругам. Когда же ситуация изменится? Очевидно, когда станут массово обнародоваться результаты пренебрежения политиками кадровой безопасности... А для этого надо, чтобы ими заинтересовались СМИ. Хотя, возможно, тут вопрос в национальном менталитете.
В любом случае, рассчитывать на скорое решение этой проблемы не приходится.
А. Дрозд,
заместитель PR-директора компании SearchInform
Комментариев нет:
Отправить комментарий